Devenir Formateur Management / Institut Supérieur de la Formation / ISFORM / Formations pour devenir formateur

Les thèmes sur lesquels vous serez capable d'animer

Le management d'équipe : animer, motiver,

Développer sa compétence managériale

Qu’est-ce que manager ?
Identifier les rôles et les missions du manager
Déjouer les pièges de la fonction
Apprendre à gérer des paradoxes

Piloter la performance

Maitriser son activité
Fixer les objectifs et les communiquer
Identifier les facteurs clés de l’amélioration de la performance de l’équipe
Déterminer le niveau d’autonomie des membres de l’équipe
Adapter son management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs : de la directivité à la délégation

Motiver au quotidien, Identifier les principaux leviers motivationnels

Réagir aux symptômes de la démotivation
Faire du suivi des objectifs une occasion de remobilisation
Obtenir l’implication des collaborateurs
Faire adhérer à des objectifs ambitieux

S’entraîner à résoudre les cas difficiles

Manager des anciens collègues
Manager des experts
Manager une équipe hétérogène
Manager des collaborateurs de la génération Y
Savoir recadrer, rappeler les règles des jeux

Le manager coach : manager par les compétences

Analyser la performance de ses collaborateurs

Identifier les compétences clés, les comportements attendus.
Dresser le bilan collectif et individuel des compétences de son équipe.
Etablir son plan de coaching.

Partager le diagnostic avec son collaborateur

Partir des faits marquants.
Reconnaître les points forts.
Pratiquer une écoute active des difficultés rencontrées, des attentes, des réticences.
Co-construire un plan de progrès partagé.
Le cas particulier de l’intégration de nouveaux collaborateurs.

Utiliser toutes les ressources du coaching

Entretiens de coaching.
Trainings.
Coaching sur le poste de travail.
Accompagnement terrain.
Organisation de binômes.
Savoir débriefer une séance de coaching, formuler un feed back.

Assurer le suivi régulier de ses actions de coaching

Faire le point régulièrement.
Reconnaître et valoriser les progrès.
Fixer de nouveaux objectifs.

L'animation de réunions

Cadrer sa réunion

Clarifier ses objectifs.
Gérer les moments clés de la réunion : préparation, démarrage, conclure en engageant à l’action
Structurer sa réunion en fonction de son objectif

Favoriser la participation et l’engagement

Stimuler l’intelligence collective grâce à des techniques d’animation participatives
Le cas des réunions régulières, des réunions d’avancement: éviter la routine et soutenir la motivation.
Le cas des réunions de lancement d’actions, de démarrage de projet : mobiliser et obtenir l’engagement.
Le cas des réunions de résolution de problème : favoriser la prise de décision collective.
Le cas des réunions de clôture de projet : mener une rétrospective

Affirmer son leadership en réunion

Trouver le juste positionnement face au groupe.
Maîtriser les principes de la dynamique de groupe.
Structurer son discours, faire passer des messages forts.
Répondre aux questions « piège » et objections.

Gérer les situations difficiles

Retardataires, interruptions téléphoniques, smartphones...
Bavards, postures de retrait, digressions.
Tensions, « prise de pouvoir », oppositions systématiques.

Les bonnes pratiques pour animer une réunion à distance

Créer un climat de travail bienveillant
Améliorer la compréhension du message : synthétiser, travailler le style oral
Maintenir l’attention et la concentration
Utiliser des outils pour rendre actifs les participants
Canaliser et gérer les échanges à distance

Chaque thème fait l'objet d'un module de 3 jours

Jours 1 et 2

Objectifs :

Identifier les éléments qui constituent le contenu pédagogique clé en main,
analyser la structure et la logique pédagogique du module,
repérer les séquences à animer, les méthodes pédagogiques et les ressources pédagogiques,
s'approprier les contenus,
favoriser les différentes stratégies d’apprentissage, s’adapter au profil des apprenants

Jour 3

Objectifs :

Recueillir les attentes des participants,
délivrer le contenu, exprimer les consignes,
répondre aux questions des participants,
mener les debriefs,
s'assurer de la progression des apprenants

Déroulement :

Entraînement individuel à l’animation sur les séquences pédagogiques tirées au sort

Prochaine session à Paris

9 jours

28 – 29 septembre 2021

2 - 3 – 4 novembre 2021

24 - 25 – 26 novembre 2021

6 janvier 2022

Voir les dates des sessions suivantes

Recevoir le dossier d'information

S'inscrire en ligne

Conditions de Participation :

formation seule : 3450 € HT
formation avec certification partielle : 3900 € HT

Certification partielle 2 : Animation de l'action de formation, au sein de la certification : Conception, animation et évaluation d'une action de formation. Code CPF : 320348

Pour financer cette formation avec vos droits CPF, connectez vous sur Mon Compte Formation

Le financement par le CPF est réservé aux formations certifiantes, vous présenterez la certification partielle 2.

Le tarif de la formation incluant la certification partielle est de 3900 €HT soit 4680 €TTC (Vos droits CPF sont exprimés en TTC)

Renseignements et inscriptions

01 85 08 07 62

ou par mail en cliquant ici

L'ISFORM est référencé dans Datadock - Cette formation peut être financée par les OPCO, dans le cadre de certains dispositifs de financement

Certification délivrée au titre de la catégorie d'actions : actions de formation.

Profil des participants des dernières sessions

Informations Pratiques

Durée : 63 h
Effectif par session : 12 participants maximum
Délai d’accès moyen : 60 jours
Type d’action de formation (art. L6313-1 du code du travail) : Action d'adaptation et de développement des compétences
Accessibilité des locaux et des formations aux personnes en situation de handicap - Vous pouvez vous informer par mail à notre référent handicap ou par téléphone au 01 85 08 07 62
Moyens techniques et outils pédagogiques : salle équipée écran LCD, guides animateur, guide de révision
Méthodes pédagogiques : exercices, jeux de rôle, mise en situation et entrainement à l’animation de séquences de formation.
Sanction de la formation : attestation de formation, feuilles d’émargement
Modalités de validation des acquis en formation : réveils pédagogiques, entraînements, focus formateur, mises en situation, guide de révision, mise en situation d'animation
Validation des acquis post formation : quiz en ligne

Taux de satisfaction : 100% des participants se déclarent satisfaits et très satisfaits de cette formation, dont 94% de très satisfaits
Attente des objectifs : 94% des participants considèrent que cette formation a contribué à atteindre leur objectif personnel
(Source Evaluations à chaud 2020)
Moyenne des notes obtenues au quizz en ligne de validation des acquis : 16,5/20

Devenir formateur avec les cycles

Accueil > Cycles formation de formateurs > Le cycle thématique Devenir formateur Management

3 x 3 jours pour être prêt à concevoir et animer

des formations pour managers

Vous avez une expérience managériale réussie et de l'intérêt pour les méthodes de management ?

Pour devenir consultant formateur en management, votre expérience est fondamentale pour être crédible auprès de vos clients et des stagiaires.

Pour démarrer, il vous faut :

Sur chaque point du programme vous disposez :

Une méthode d'animation solide

Le guide animateur qui vous est remis comprend le slide show, les exercices, les cas et les consignes d’animation détaillées.

Certification délivrée au titre de la catégorie d'actions : actions de formation.

Certification délivrée au titre de la catégorie d'actions : actions de formation.