Les thèmes sur lesquels vous serez capable d'animer

Le management d'équipe : animer, motiver,

Développer sa compétence managériale 

• Qu’est-ce que manager ? 
• Identifier les rôles et les missions du manager 
• Déjouer les pièges de la fonction 
• Apprendre à gérer des paradoxes 

Piloter la performance 

• Maitriser son activité
• Fixer les objectifs et les communiquer 
• Identifier les facteurs clés de l’amélioration de la performance de l’équipe 
• Déterminer le niveau d’autonomie des membres de l’équipe 
• Adapter son management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs : de la directivité à la délégation

Motiver au quotidien, Identifier les principaux leviers motivationnels 

• Réagir aux symptômes de la démotivation 
• Faire du suivi des objectifs une occasion de remobilisation
• Obtenir l’implication des collaborateurs 
• Faire adhérer à des objectifs ambitieux    

S’entraîner à résoudre les cas difficiles  

• Manager des anciens collègues 
• Manager des experts 
• Manager une équipe hétérogène
• Manager des collaborateurs de la génération Y 
• Savoir recadrer, rappeler les règles des jeux  

Le manager coach : manager par les compétences

Analyser la performance de ses collaborateurs

• Identifier les compétences clés, les comportements attendus.
• Dresser le bilan collectif et individuel des compétences de son équipe.
• Etablir son plan de coaching.

Partager le diagnostic avec son collaborateur

• Partir des faits marquants.
• Reconnaître les points forts.
• Pratiquer une écoute active des difficultés rencontrées, des attentes, des réticences.
• Co-construire un plan de progrès partagé.
• Le cas particulier de l’intégration de nouveaux collaborateurs.

Utiliser toutes les ressources du coaching

• Entretiens de coaching.
• Trainings.
• Coaching sur le poste de travail.
• Accompagnement terrain.
• Organisation de binômes.
• Savoir débriefer une séance de coaching, formuler un feed back.

Assurer le suivi régulier de ses actions de coaching

• Faire le point régulièrement.
• Reconnaître et valoriser les progrès.
• Fixer de nouveaux objectifs.

L'animation de réunions

Préparer sa réunion

• Clarifier ses objectifs.
• Identifier les messages clés, caler un timing réaliste.
• Le cas des réunions régulières : éviter la routine.
• Le cas des réunions de lancement d’actions : obtenir l’engagement.
• Le cas des réunions de résolution de problème : favoriser la prise de décision collective.
• Le cas des réunions de « crise » : engager dans l’action.
• Le cas des réunions de training : soigner la pédagogie.
• Le cas des réunions à distance (téléphone, visio et web) : les règles à observer.

Animer des réunions mobilisatrices 

• Réussir le démarrage de la réunion.
• Faire participer, émerger les idées et l’engagement, gérer la prise de parole.
• Varier les plaisirs en alternant différentes méthodes d’animation.
• Gérer et recentrer les débats.
• Conclure sa réunion en engageant dans l’action.

Affirmer son leadership en réunion

• Trouver le juste positionnement face au groupe.
• Maîtriser les principes de la dynamique de groupe.
• Structurer son discours, faire passer des messages forts.
• Répondre aux questions « piège » et objections.

Gérer les situations difficiles

• Retardataires, interruptions téléphoniques, smartphones...
• Bavards, postures de retrait, digressions.
• Tensions, « prise de pouvoir », oppositions systématiques.

Prochaine session à Paris

Conditions de Participation :

• formation seule : 3450 € HT
• formation avec certification partielle : 3900 € HT

Certification partielle 2 : Animation de l'action de formation, au sein de la certification : Conception, animation et évaluation d'une action de formation.  Code CPF  : 320348

Pour financer cette formation avec vos droits CPF, connectez vous sur Mon Compte Formation

Le financement par le CPF est réservé aux formations certifiantes, vous présenterez la certification partielle 2.

Le tarif de la formation incluant la certification partielle est de 3900 €HT soit 4680 €TTC (Vos droits CPF sont exprimés en TTC)