Formation de formateur certifiante

Le programme synthétique de la formation certifiante de formateur en management

Module 1 : Animer une formation "Management d'équipe - Animer Motiver"
Module 2 : Animer une formation "Management par les compétences - le manager coach"
Module 3 : Animer une formation en animation de réunion

Sur chacun de ces 3 premiers modules les objectifs poursuivis sont :

• Acquérir des contenus formalisés , des méthodes pédagogiques adaptées.
• Apprendre à adapter les contenus et les cas aux spécificités de vos clients
• S’entrainer à l’animation des séquences les plus importantes

Module 4 : Construire et évaluer une action de formation

Recueillir et analyser le besoin

Clarifier le projet de formation

Elaborer un dispositif de formation

Evaluer et suivre le dispositif de formation

La certification

de formateur 

 Le cycle Formation de formateur management  est sanctionné par la certification "Conception, animation et évaluation d'une action de formation"

Cette certification est inscrite au répertoire national spécifique de France Compétences 

L’obtention de la certification est conditionnée par : 

• La validation des 4 modules basée sur l’assiduité, la réalisation des travaux personnels demandés, la validation des acquis à la fin de chaque module
• La réalisation du mémoire et sa soutenance devant le jury de certification

Une attestation est remise au participant pour chaque module. validé 

Une fois les 4 modules validés, l’obtention de la certification  nécessite la réussite d’une soutenance devant un Jury. 

Accompagnement  à la préparation de la certification

Deux types d'accompagnement sont proposés : 

- Sans tutorat : vous  bénéficiez d’un échange avec le consultant-formateur pour clarifier le sujet du mémoire et apporter des éléments méthodologiques. Dans ce cas le prix total de la certification est de 850 euros HT. 

- Avec tutorat : vous  bénéficiez également de 2 classes virtuelles d’1 h 30 chacune. Elles apportent un accompagnement méthodologique approfondi et permettent des échanges sur les cas et questions des participants. Dans ce cas le prix total de la certification est de 1250 euros HT

Le programme détaillé de la formation certifiante de formateur en management

Le management d'équipe : animer, motiver - 2 + 1 jours

Développer sa compétence managériale 

• Qu’est-ce que manager ? 
• Identifier les rôles et les missions du manager 
• Déjouer les pièges de la fonction 
• Apprendre à gérer des paradoxes 

Piloter la performance 

• Maitriser son activité
• Fixer les objectifs et les communiquer 
• Identifier les facteurs clés de l’amélioration de la performance de l’équipe 
• Déterminer le niveau d’autonomie des membres de l’équipe 
• Adapter son management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs : de la directivité à la délégation

Motiver au quotidien, Identifier les principaux leviers motivationnels 

• Réagir aux symptômes de la démotivation 
• Faire du suivi des objectifs une occasion de remobilisation
• Obtenir l’implication des collaborateurs 
• Faire adhérer à des objectifs ambitieux    

S’entraîner à résoudre les cas difficiles  

• Manager des anciens collègues 
• Manager des experts 
• Manager une équipe hétérogène
• Manager des collaborateurs de la génération Y 
• Savoir recadrer, rappeler les règles des jeux  

Le manager coach : manager par les compétences - 2 + 1 jours

Analyser la performance de ses collaborateurs

• Identifier les compétences clés, les comportements attendus.
• Dresser le bilan collectif et individuel des compétences de son équipe.
• Etablir son plan de coaching.

Partager le diagnostic avec son collaborateur

• Partir des faits marquants.
• Reconnaître les points forts.
• Pratiquer une écoute active des difficultés rencontrées, des attentes, des réticences.
• Co-construire un plan de progrès partagé.
• Le cas particulier de l’intégration de nouveaux collaborateurs.

Utiliser toutes les ressources du coaching

• Entretiens de coaching.
• Trainings.
• Coaching sur le poste de travail.
• Accompagnement terrain.
• Organisation de binômes.
• Savoir débriefer une séance de coaching, formuler un feed back.

Assurer le suivi régulier de ses actions de coaching

• Faire le point régulièrement.
• Reconnaître et valoriser les progrès.
• Fixer de nouveaux objectifs.

L'animation de réunions - 2 + 1 jours

Cadrer sa réunion

• Clarifier ses objectifs.
• Gérer les moments clés de la réunion : préparation, démarrage, conclure en engageant à l’action
• Structurer sa réunion en fonction de son objectif 

Favoriser la participation et l’engagement

• Stimuler l’intelligence collective grâce à des techniques d’animation participatives
• Le cas des réunions régulières, des réunions d’avancement: éviter la routine et soutenir la motivation.
• Le cas des réunions de lancement d’actions, de démarrage de projet : mobiliser et obtenir l’engagement.
• Le cas des réunions de résolution de problème : favoriser la prise de décision collective.
• Le cas des réunions de clôture de projet : mener une rétrospective

Affirmer son leadership en réunion

• Trouver le juste positionnement face au groupe.
• Maîtriser les principes de la dynamique de groupe.
• Structurer son discours, faire passer des messages forts.
• Répondre aux questions « piège » et objections.

Gérer les situations difficiles

• Retardataires, interruptions téléphoniques, smartphones...
• Bavards, postures de retrait, digressions.
• Tensions, « prise de pouvoir », oppositions systématiques.

Les bonnes pratiques pour animer une réunion à distance

• Créer un climat de travail bienveillant
• Améliorer la compréhension du message : synthétiser, travailler le style oral
• Maintenir l’attention et la concentration
• Utiliser des outils pour rendre actifs les participants
• Canaliser et gérer les échanges à distance

Construire et évaluer une action de formation  - 2 jours

Recueillir et analyser le besoin

• Faire préciser le besoin par le donneur d’ordre.
• Identifier le périmètre de la formation.
• Clarifier les objectifs opérationnels du projet.
• Détecter les contraintes, risques et facteurs clés de succès du projet.
• Repérer les critères de choix du donneur d’ordre

Les spécificités légales des actions de formation

• Quelques éléments-clé du cadre légal
• Définition de l’action de formation - rédaction du programme
• Panorama des financements
• Documents légaux

Clarifier le projet de formation

• Recueillir les informations métier nécessaires à la construction
• Repérer les points d’adaptation par rapport au contexte professionnel
• Transformer les objectifs opérationnels en objectifs pédagogiques

Elaborer un dispositif de formation

• Corréler les séquences pédagogiques appropriées aux objectifs pédagogiques
• Répartir les thèmes et les objectifs dans le temps imparti pour la formation (synopsis)
• Identifier les différences entre le programme et l’itinéraire pédagogique

Evaluer et suivre le dispositif de formation

• Le cadre de référence de l’évaluation à chaud : définir le résultat attendu, anticiper l’évaluation des conditions de succès
• Construire les grilles d ‘évaluation à chaud
• Construire les outils de validation des acquis
• Choisir les modalités d’évaluation à froid et de mesure des résultats terrain

Demande de dossier d'information

Prochaine session à Paris

Sessions  2023 - 2024

Promo décembre 2023 à avril 2024 

12 - 13 décembre 2023

8 janvier 2024

26 - 27 février 2024

14 - 15 mars 2024

27 - 28 - 29 mars 2024

24 avril 2024

Promotion septembre à novembre 2024 

9 -10 septembre 2024

7 - 8 - 9 octobre 2024

5 - 6 - 7 novembre 2024

27 - 28 - 29 novembre 2024

Promotion février à mai 2024 

26 - 27 février 2024

27 - 28 - 29 mars 2024

24 - 25 - 26 avril 2024

27 - 28 - 29 mai 2024