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Devenir formateur avec les cycles

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Le cycle thématique

Devenir formateur en management de projet

9 jours

3 x 3 jours pour être prêt à concevoir et animer

des formations en management de projet

Vous avez une expérience réussie en tant que chef de projet et de l'intérêt pour les méthodes de management de projet?

Pour former sur le thème du management de projet, votre expérience est fondamentale pour être crédible auprès de vos clients et des stagiaires.

Pour démarrer, il vous faut :

des méthodes d'animation et de conception
des contenus formalisés... et de l'entraînement

Des contenus formalisés, prêts à l'emploi

Sur chaque point du programme vous disposez :

de contenus formalisés
et de méthodes pédagogiques : cas, exercices...

Une méthode d'animation solide

Le guide animateur qui vous est remis comprend le slide show, les exercices, les cas et les consignes d’animation détaillées.

Objectifs

À l'issue de ce cycle :

Vous disposez de contenus formalisés pour animer sur les thèmes principaux du management de projet,
vous disposez des guides animateurs,
et vous vous êtes entrainé avec votre coach à animer les séquences les plus importantes.

Vous êtes prêt à exercer votre nouveau métier !

Pré-requis :

expérience du management de projet de 5 ans minimum

Validation des acquis de la formation :

Quiz en ligne
Mise en situation d’animation

Les thèmes sur lesquels vous serez capable d'animer

Les fondamentaux du management de projet : démarche et outils

Les enjeux de la gestion d’un projet

La définition d’un projet
La gestion de l’incertitude

La méthodologie de gestion de projet :

Les concepts et définitions clés de la gestion de projet
Les étapes de la gestion de projet
Les rôles du chef de projet : Utiliser des outils, conduire des hommes

Utiliser les principaux outils de la gestion de projet à chaque étape :

Etablir un diagnostic
Fixer des objectifs et des indicateurs de performance
La gestion des risques
Les méthodes de budgétisation d’un projet
L’ordonnancement des tâches dans le temps
Suivre le projet
Evaluer la réussite d’un projet

Prioriser ses tâches

Découvrir les principes des approches agiles

Le leadership du chef de projet

Les compétences clés du manager transverse

Savoirs faire et savoir-être du chef de projet
Ses sources de pouvoir et d’influence

Identifier son style de leadership naturel

Les 4 styles de leadership naturels
Adapter son style aux contributeurs projet

Se positionner en fonction des contributeurs au projet

Le contrat tripartite avec les contributeurs
Clarifier les missions de chacun
Les spécificités des contributeurs au projet, l’approche socio dynamique

Fédérer et maintenir la motivation d’une équipe projet

Différencier équipe fédérée et cohésive
Fixer des objectifs communs
Identifier les facteurs de démotivation
Utiliser les leviers pour soutenir l’engagement de l’équipe projet
Réaliser des feed-backs

S’affirmer dans les situations difficiles

Identifier son comportement en situation de tension
Choisir ses stratégies d’influence
S’affirmer en situation de tension
Découvrir des stratégies pour sortir de conflits et faire avancer le projet

L'animation de réunions

Cadrer sa réunion

Clarifier ses objectifs.
Gérer les moments clés de la réunion : préparation, démarrage, conclure en engageant à l’action
Structurer sa réunion en fonction de son objectif

Favoriser la participation et l’engagement

Stimuler l’intelligence collective grâce à des techniques d’animation participatives
Le cas des réunions régulières, des réunions d’avancement: éviter la routine et soutenir la motivation.
Le cas des réunions de lancement d’actions, de démarrage de projet : mobiliser et obtenir l’engagement.
Le cas des réunions de résolution de problème : favoriser la prise de décision collective.
Le cas des réunions de clôture de projet : mener une rétrospective

Affirmer son leadership en réunion

Trouver le juste positionnement face au groupe.
Maîtriser les principes de la dynamique de groupe.
Structurer son discours, faire passer des messages forts.
Répondre aux questions « piège » et objections.

Gérer les situations difficiles

Retardataires, interruptions téléphoniques, smartphones...
Bavards, postures de retrait, digressions.
Tensions, « prise de pouvoir », oppositions systématiques.

Les bonnes pratiques pour animer une réunion à distance

Créer un climat de travail bienveillant
Améliorer la compréhension du message : synthétiser, travailler le style oral
Maintenir l’attention et la concentration
Utiliser des outils pour rendre actifs les participants
Canaliser et gérer les échanges à distance

Chaque thème fait l'objet d'un module de 3 jours

Jours 1 et 2

Objectifs :

identifier les éléments qui constituent le contenu pédagogique clé en main,
analyser la structure et la logique pédagogique du module,
repérer les séquences à animer, les méthodes pédagogiques et les ressources pédagogiques,
s'approprier les contenus,
favoriser les différentes stratégies d’apprentissage, s’adapter au profil des apprenants.

Jour 3

Objectifs :

recueillir les attentes des participants,
délivrer le contenu, exprimer les consignes,
répondre aux questions des participants,
mener les debriefs,
s'assurer de la progression des apprenants.

Déroulement :

Entraînement individuel à l’animation sur les séquences pédagogiques tirées au sort.

Prochaine session à Paris

9 jours

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Recevoir le dossier d'information

S'inscrire en ligne

Conditions de Participation

3 450 € HT

Renseignements et inscriptions

01 85 08 07 62

ou par mail en cliquant ici

L'ISFORM est référencé dans Datadock - Cette formation peut être financée par les OPCO, dans le cadre de certains dispositifs de financement

Profil des participants des dernières sessions

Informations Pratiques

Durée : 63 h
Effectif par session : 12 participants maximum
Délai d’accès moyen : 60 jours
Type d’action de formation (art. L6313-1 du code du travail) : Action de formation
Accessibilité des locaux et des formations aux personnes en situation de handicap - Vous pouvez vous informer par mail à notre référent handicap ou par téléphone au 01 85 08 07 62
Moyens techniques et outils pédagogiques : salle équipée écran LCD, guides animateur, guide de révision
Méthodes pédagogiques : exercices, jeux de rôle, mise en situation et entrainement à l’animation de séquences de formation.
Sanction de la formation : attestation de formation, feuilles d’émargement
Modalités de validation des acquis en formation : réveils pédagogiques, entraînements, focus formateur, mises en situation, guide de révision, mise en situation d'animation
Validation des acquis post formation : quiz en ligne

Le déroulement de votre cycle de formation de formateur thématique

Ce cycle se déroule en

9 jours divisés en 3 parties de 2+1 jours

63 h de formation présentielle,

18 h de travail intersession.

L’accès aux cycles thématiques se fait sur entretien préalable. L’objectif est de valider l’adéquation entre votre expérience professionnelle et le domaine sur lequel vous souhaitez vous accréditer.

Chaque partie de 2+1 jours

est centrée sur un thème spécifique du cycle

Durant le premier module de deux jours

Vous prenez en main les contenus et les méthodes pédagogiques tout en vous entraînant à animer.
Vous apprenez à adapter les contenus et les cas aux spécificités de vos clients.

Dans l’intersession, vous travaillez pour vous approprier les contenus et le guide animateur dans le détail.

En journée 3, vous passez votre accréditation

Un écrit portant sur les contenus de la formation
Un oral portant sur l’animation d’une séquence (la séquence est tirée au sort).

Ainsi, vous vous formez et vous vous accréditez étape par étape.

L'accréditation ISFORM vous permet d’animer la formation concernée en utilisant les supports ISFORM et de vous prévaloir de cette qualité vis-à-vis de vos clients et prospects.