Les thèmes sur lesquels vous serez capable d'animer

Les fondamentaux du management de projet : démarche et outils 

Les enjeux de la gestion d’un projet

• La définition d’un projet
• La gestion de l’incertitude

La méthodologie de gestion de projet : 

• Les concepts et définitions clés de la gestion de projet
• Les étapes de la gestion de projet 
• Les rôles du chef de projet : Utiliser des outils, conduire des hommes

Utiliser les principaux outils de la gestion de projet à chaque étape :

• Etablir un diagnostic
• Fixer des objectifs et des indicateurs de performance
• La gestion des risques
• Les méthodes de budgétisation d’un projet
• L’ordonnancement des tâches dans le temps
• Suivre le projet
• Evaluer la réussite d’un projet

Prioriser ses tâches

Découvrir les principes des approches agiles 

Le leadership du chef de projet 

Les compétences clés du manager transverse

• Savoirs faire et savoir-être du chef de projet
• Ses sources  de pouvoir et d’influence

Identifier son style de leadership naturel 

• Les 4 styles de leadership naturels
• Adapter son style aux contributeurs projet

Se positionner en fonction des contributeurs au projet

• Le contrat tripartite avec les contributeurs
• Clarifier les missions de chacun
• Les spécificités des contributeurs au projet, l’approche socio dynamique

Fédérer et maintenir la motivation d’une équipe projet

• Différencier équipe fédérée et cohésive
• Fixer des objectifs communs
• Identifier les facteurs de démotivation
• Utiliser les leviers pour soutenir l’engagement de l’équipe projet
• Réaliser des feed-backs

S’affirmer dans les situations difficiles

• Identifier son comportement en situation de tension
• Choisir ses stratégies d’influence
• S’affirmer en situation de tension 
• Découvrir des stratégies pour sortir de conflits et faire avancer le projet

L'animation de réunions

Préparer sa réunion

• Clarifier ses objectifs.
• Identifier les messages clés, caler un timing réaliste.
• Le cas des réunions régulières : éviter la routine.
• Le cas des réunions de lancement d’actions : obtenir l’engagement.
• Le cas des réunions de résolution de problème : favoriser la prise de décision collective.
• Le cas des réunions de « crise » : engager dans l’action.
• Le cas des réunions de training : soigner la pédagogie.
• Le cas des réunions à distance (téléphone, visio et web) : les règles à observer.

Animer des réunions mobilisatrices 

• Réussir le démarrage de la réunion.
• Faire participer, émerger les idées et l’engagement, gérer la prise de parole.
• Varier les plaisirs en alternant différentes méthodes d’animation.
• Gérer et recentrer les débats.
• Conclure sa réunion en engageant dans l’action.

Affirmer son leadership en réunion

• Trouver le juste positionnement face au groupe.
• Maîtriser les principes de la dynamique de groupe.
• Structurer son discours, faire passer des messages forts.
• Répondre aux questions « piège » et objections.

Gérer les situations difficiles

• Retardataires, interruptions téléphoniques, smartphones...
• Bavards, postures de retrait, digressions.
• Tensions, « prise de pouvoir », oppositions systématiques.

Chaque  thème fait l'objet d'un module de 3 jours

Prochaine session à Paris

Conditions de Participation :

• formation seule : 3450 € HT
• formation avec certification partielle : 3900 € HT

Certification partielle 2 : Animation de l'action de formation, au sein de la certification : Conception, animation et évaluation d'une action de formation.  Code CPF  : 320348

Pour financer cette formation avec vos droits CPF, connectez vous sur Mon Compte Formation

Le financement par le CPF est réservé aux formations certifiantes, vous présenterez la certification partielle 2.

Le tarif de la formation incluant la certification partielle est de 3900 €HT soit 4680 €TTC (Vos droits CPF sont exprimés en TTC)

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