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Devenir formateur avec les cycles 

Devenir Formateur :

Le cycle thématique formateur en développement personnel

 

3 x 3 jours pour être prêt  à concevoir et animer des formations de développement personnel

Devenir Formateur :

Le cycle thématique formateur en management

 

3 x 3 jours pour être prêt  à concevoir et animer des formations en management

Devenir Formateur :

Le cycle thématique formateur en management de projet

 

3 x 3 jours pour être prêt  à concevoir et animer des formations en management de projet

Devenir Formateur :

Le cycle thématique formateur commercial

 

2 x 3 jours pour être prêt  à concevoir et animer des formations commerciales

Accueil > Cycles formation de formateurs thématiques > Le cycle thématique Devenir formateur Management de projet

Le cycle thématique

Devenir formateur en management de projet

9 jours

3 x 3 jours pour être prêt  à concevoir et animer 

des formations en management de projet

 

Vous avez une expérience réussie en tant que chef de projet et de l'intérêt pour les méthodes de management  de projet?

 

Pour former sur le thème du management de projet, votre expérience est fondamentale pour être crédible auprès de vos clients et des stagiaires.

Pour démarrer, il vous faut : 

  • des méthodes d'animation et de conception
  • des contenus formalisés...  et de l'entraînement

Des contenus formalisés, prêts à l'emploi

Sur chaque point du programme vous disposez  : 

  • de contenus  formalisés 
  • et de méthodes pédagogiques : cas, exercices...

Une méthode d'animation solide

Le guide animateur qui vous est remis comprend le slide show, les exercices, les cas et les consignes d’animation  détaillées.

Objectifs

À l'issue de ce cycle :

 

  • Vous disposez de contenus formalisés pour animer sur les thèmes principaux du management de projet,
  • vous disposez des guides animateurs, 
  • et vous vous êtes entrainé avec votre coach à animer les séquences les plus importantes.

 

Vous êtes prêt à exercer votre nouveau métier !

 

Pré-requis : 

 

  • expérience du management de projet de 5 ans minimum

Validation des acquis de la formation :

  • Quiz en ligne
  • Mise en situation d’animation

 

Ce cycle existe aussi dans une version Formation certifiante avec la possibilité de passer une certification inscrite au RS de France Compétences.

Les thèmes sur lesquels vous serez capable d'animer

Les fondamentaux du management de projet : démarche et outils 

Les enjeux de la gestion d’un projet

  • La définition d’un projet
  • La gestion de l’incertitude

La méthodologie de gestion de projet : 

  • Les concepts et définitions clés de la gestion de projet
  • Les étapes de la gestion de projet 
  • Les rôles du chef de projet : Utiliser des outils, conduire des hommes

Utiliser les principaux outils de la gestion de projet à chaque étape :

  • Etablir un diagnostic
  • Fixer des objectifs et des indicateurs de performance
  • La gestion des risques
  • Les méthodes de budgétisation d’un projet
  • L’ordonnancement des tâches dans le temps
  • Suivre le projet
  • Evaluer la réussite d’un projet

Prioriser ses tâches

Découvrir les principes des approches agiles 

Le leadership du chef de projet 

Les compétences clés du manager transverse

  • Savoirs faire et savoir-être du chef de projet
  • Ses sources  de pouvoir et d’influence

Identifier son style de leadership naturel 

  • Les 4 styles de leadership naturels
  • Adapter son style aux contributeurs projet

Se positionner en fonction des contributeurs au projet

  • Le contrat tripartite avec les contributeurs
  • Clarifier les missions de chacun
  • Les spécificités des contributeurs au projet, l’approche socio dynamique

Fédérer et maintenir la motivation d’une équipe projet

  • Différencier équipe fédérée et cohésive
  • Fixer des objectifs communs
  • Identifier les facteurs de démotivation
  • Utiliser les leviers pour soutenir l’engagement de l’équipe projet
  • Réaliser des feed-backs

S’affirmer dans les situations difficiles

  • Identifier son comportement en situation de tension
  • Choisir ses stratégies d’influence
  • S’affirmer en situation de tension 
  • Découvrir des stratégies pour sortir de conflits et faire avancer le projet

L'animation de réunions

Cadrer sa réunion

  • Clarifier ses objectifs.
  • Gérer les moments clés de la réunion : préparation, démarrage, conclure en engageant à l’action
  • Structurer sa réunion en fonction de son objectif 

Favoriser la participation et l’engagement

  • Stimuler l’intelligence collective grâce à des techniques d’animation participatives
  • Le cas des réunions régulières, des réunions d’avancement: éviter la routine et soutenir la motivation.
  • Le cas des réunions de lancement d’actions, de démarrage de projet : mobiliser et obtenir l’engagement.
  • Le cas des réunions de résolution de problème : favoriser la prise de décision collective.
  • Le cas des réunions de clôture de projet : mener une rétrospective

Affirmer son leadership en réunion

  • Trouver le juste positionnement face au groupe.
  • Maîtriser les principes de la dynamique de groupe.
  • Structurer son discours, faire passer des messages forts.
  • Répondre aux questions « piège » et objections.

Gérer les situations difficiles

  • Retardataires, interruptions téléphoniques, smartphones...
  • Bavards, postures de retrait, digressions.
  • Tensions, « prise de pouvoir », oppositions systématiques.

Les bonnes pratiques pour animer une réunion à distance

  • Créer un climat de travail bienveillant
  • Améliorer la compréhension du message : synthétiser, travailler le style oral
  • Maintenir l’attention et la concentration
  • Utiliser des outils pour rendre actifs les participants
  • Canaliser et gérer les échanges à distance

Chaque  thème fait l'objet d'un module de 3 jours

Jours 1 et 2

Objectifs : 

  • Identifier les éléments qui constituent le contenu pédagogique clé en main,  
  • analyser la structure et la logique pédagogique du module,
  • repérer les séquences à animer, les méthodes pédagogiques et les ressources pédagogiques,
  • s'approprier les contenus,
  • favoriser les différentes stratégies d’apprentissage, s’adapter au profil des apprenants

Jour 3

Objectifs : 

  • Recueillir les attentes des participants,
  • délivrer le contenu, exprimer les consignes,
  • répondre aux questions des participants,
  • mener les debriefs,
  • s'assurer de la progression des apprenants

Déroulement : 

Entraînement individuel à l’animation sur les séquences pédagogiques tirées au sort

Prochaine session à Paris

9  jours

 

27 - 28 octobre 2022

21 - 22 - 23 novembre 2022 

1er - 2 décembre 2022 

16 décembre 2022

9 janvier 2023

Voir les dates des sessions suivantes
Recevoir le dossier d'information
S'inscrire en ligne

Conditions de Participation 

 

 

 3450 € HT

 

Renseignements et inscriptions

01 85 08 07 62

ou par mail en cliquant ici  

Financement par le CPF

 

Si vous souhaitez financer votre formation avec vos droits CPF, vous devez choisir la version certifiante de cette formation

Voir le programme

L'ISFORM est  référencé dans Datadock - Cette formation peut être financée par les OPCO, dans le cadre de certains dispositifs de financement

Profil des participants des dernières sessions

Informations Pratiques

  • Durée : 63 h
  • Effectif par session : 12 participants maximum
  • Délai d’accès moyen : 60 jours 
  • Type d’action de formation (art. L6313-1 du code du travail) : Action d'adaptation et de développement des compétences 
  • Accessibilité des locaux et des formations aux personnes en situation de handicap - Vous pouvez vous informer par mail à notre référent handicap ou par téléphone au 01 85 08 07 62
  • Moyens techniques et outils pédagogiques : salle équipée écran LCD, guides animateur, guide de révision
  • Méthodes pédagogiques : exercices, jeux de rôle, mise en situation et entrainement à l’animation de séquences de formation.
  • Sanction de la formation : attestation de formation, feuilles d’émargement
  • Modalités de validation des acquis en formation : réveils pédagogiques, entraînements, focus formateur, mises en situation, guide de révision, mise en situation d'animation
  • Validation des acquis post formation : quiz en ligne

Le déroulement de votre cycle de formation de formateur thématique

 

Ce cycle se déroule en 

9 jours divisés en 3 parties de 2+1 jours

63 h de formation présentielle, 

18 h de travail intersession.

 

L’accès aux cycles thématiques se fait sur entretien préalable. L’objectif est de valider l’adéquation entre votre expérience professionnelle et le domaine sur lequel vous souhaitez vous accréditer. 

 

Chaque partie de 2+1 jours 

est centrée sur un thème spécifique du cycle

 

Durant le premier module de deux jours 

  • Vous prenez en main les contenus et les méthodes pédagogiques tout en vous entraînant à animer.
  • Vous  apprenez à adapter les contenus et les cas aux spécificités de vos clients.

 

Dans l’intersession, vous travaillez pour vous approprier les contenus et le guide animateur dans le détail.

 

En journée 3, vous passez votre accréditation

  • Un écrit portant sur les contenus de la formation
  • Un oral portant sur l’animation d’une séquence  (la séquence est tirée au sort).

Ainsi, vous vous formez et vous vous accréditez étape par étape.

 

L'accréditation ISFORM vous permet d’animer la formation concernée en utilisant les supports ISFORM et de vous prévaloir de cette qualité vis-à-vis de vos clients et prospects. 

Informez-vous

Prenez un rendez-vous téléphonique avec l'un de nos consultants 

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Formulaire d'inscription en ligne

S'inscrire

à l'ISFORM

Dès réception de votre formulaire d'inscription, nous prendrons contact avec vous pour : 

 

  • valider l'adéquation de cette formation avec vos attentes et votre projet 
  • finaliser votre inscription.

Renseignements et inscriptions

   01 85 08 07 62

 

ou par mail en cliquant ici   

Prochaines sessions

Prochaine session à Paris

9  jours

 

27 - 28 octobre 2022

21 - 22 - 23 novembre 2022 

1er - 2 décembre 2022 

16 décembre 2022

9 janvier 2023

Retour au programme de la formation

Sessions  2022

 15 - 16 février 2022 

7 - 8 - 9 mars 2022 

4 - 5 - 6 avril  & 18 mai 2022

 

 

Voir un témoignage de participant : 

Gérald lance son activité de consultant en management.

Il explique ce que ce cycle lui a apporté. 

Devenir Formateur avec l'ISFORM - Le temoignage de Gérald from ISFORM on Vimeo.

ISFORM

ISFORM,

spécialiste de la formation de formateurs

Immeuble Emergence - 5 rue du HELDER - 75009 PARIS - tel : 01 85 08 07 62

SARL au capital de : 4000€ - Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro 11 75 48969 75 auprès du préfet de région d’Ile de France - cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'Etat.

Certification délivrée au titre de la catégorie d'actions :  actions de formation.

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  • Formation de formateur intensive
  • Formation de tuteur
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  • Formation de formateur en développement personnel
  • Formation de formateur en management
  • Formation de formateur en management de projet
  • Formation certifiante de formateur commercial
  • Formation de formateur interne

 

 

Devenir formateur avec les cycles

 

  • Formation Devenir formateur commercial
  • Formation Devenir formateur management
  • Formation Devenir formateur management de projet
  • Formation Devenir formateur développement personnel
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