Devenir Formateur Management de Projet / Institut Supérieur de la Formation / ISFORM / Formations pour devenir formateur

Les thèmes sur lesquels vous serez capable d'animer

Les fondamentaux du management de projet : démarche et outils

Les enjeux de la gestion d’un projet

La définition d’un projet
La gestion de l’incertitude

La méthodologie de gestion de projet :

Les concepts et définitions clés de la gestion de projet
Les étapes de la gestion de projet
Les rôles du chef de projet : Utiliser des outils, conduire des hommes

Utiliser les principaux outils de la gestion de projet à chaque étape :

Etablir un diagnostic
Fixer des objectifs et des indicateurs de performance
La gestion des risques
Les méthodes de budgétisation d’un projet
L’ordonnancement des tâches dans le temps
Suivre le projet
Evaluer la réussite d’un projet

Prioriser ses tâches

Découvrir les principes des approches agiles

Le leadership du chef de projet

Les compétences clés du manager transverse

Savoirs faire et savoir-être du chef de projet
Ses sources de pouvoir et d’influence

Identifier son style de leadership naturel

Les 4 styles de leadership naturels
Adapter son style aux contributeurs projet

Se positionner en fonction des contributeurs au projet

Le contrat tripartite avec les contributeurs
Clarifier les missions de chacun
Les spécificités des contributeurs au projet, l’approche socio dynamique

Fédérer et maintenir la motivation d’une équipe projet

Différencier équipe fédérée et cohésive
Fixer des objectifs communs
Identifier les facteurs de démotivation
Utiliser les leviers pour soutenir l’engagement de l’équipe projet
Réaliser des feed-backs

S’affirmer dans les situations difficiles

Identifier son comportement en situation de tension
Choisir ses stratégies d’influence
S’affirmer en situation de tension
Découvrir des stratégies pour sortir de conflits et faire avancer le projet

L'animation de réunions

Cadrer sa réunion

Clarifier ses objectifs.
Gérer les moments clés de la réunion : préparation, démarrage, conclure en engageant à l’action
Structurer sa réunion en fonction de son objectif

Favoriser la participation et l’engagement

Stimuler l’intelligence collective grâce à des techniques d’animation participatives
Le cas des réunions régulières, des réunions d’avancement: éviter la routine et soutenir la motivation.
Le cas des réunions de lancement d’actions, de démarrage de projet : mobiliser et obtenir l’engagement.
Le cas des réunions de résolution de problème : favoriser la prise de décision collective.
Le cas des réunions de clôture de projet : mener une rétrospective

Affirmer son leadership en réunion

Trouver le juste positionnement face au groupe.
Maîtriser les principes de la dynamique de groupe.
Structurer son discours, faire passer des messages forts.
Répondre aux questions « piège » et objections.

Gérer les situations difficiles

Retardataires, interruptions téléphoniques, smartphones...
Bavards, postures de retrait, digressions.
Tensions, « prise de pouvoir », oppositions systématiques.

Les bonnes pratiques pour animer une réunion à distance

Créer un climat de travail bienveillant
Améliorer la compréhension du message : synthétiser, travailler le style oral
Maintenir l’attention et la concentration
Utiliser des outils pour rendre actifs les participants
Canaliser et gérer les échanges à distance

Chaque thème fait l'objet d'un module de 3 jours

Jours 1 et 2

Objectifs :

Identifier les éléments qui constituent le contenu pédagogique clé en main,
analyser la structure et la logique pédagogique du module,
repérer les séquences à animer, les méthodes pédagogiques et les ressources pédagogiques,
s'approprier les contenus,
favoriser les différentes stratégies d’apprentissage, s’adapter au profil des apprenants

Jour 3

Objectifs :

Recueillir les attentes des participants,
délivrer le contenu, exprimer les consignes,
répondre aux questions des participants,
mener les debriefs,
s'assurer de la progression des apprenants

Déroulement :

Entraînement individuel à l’animation sur les séquences pédagogiques tirées au sort

Prochaine session à Paris

9 jours

15 - 16 février 2022

7 - 8 - 9 mars 2022

4 - 5 - 6 avril 2022

18 mai 2022

Voir les dates des sessions suivantes

Recevoir le dossier d'information

S'inscrire en ligne

Conditions de Participation :

formation seule : 3450 € HT
formation avec certification partielle : 3900 € HT

Certification partielle 2 : Animation de l'action de formation, au sein de la certification : Conception, animation et évaluation d'une action de formation. Code CPF : 320348

Pour financer cette formation avec vos droits CPF, connectez vous sur Mon Compte Formation

Le financement par le CPF est réservé aux formations certifiantes, vous présenterez la certification partielle 2.

Le tarif de la formation incluant la certification partielle est de 3900 €HT soit 4680 €TTC (Vos droits CPF sont exprimés en TTC)

Renseignements et inscriptions

01 85 08 07 62

ou par mail en cliquant ici

L'ISFORM est référencé dans Datadock - Cette formation peut être financée par les OPCO, dans le cadre de certains dispositifs de financement

Certification délivrée au titre de la catégorie d'actions : actions de formation.

Profil des participants des dernières sessions

Informations Pratiques

Durée : 63 h
Effectif par session : 12 participants maximum
Délai d’accès moyen : 60 jours
Type d’action de formation (art. L6313-1 du code du travail) : Action d'adaptation et de développement des compétences
Accessibilité des locaux et des formations aux personnes en situation de handicap - Vous pouvez vous informer par mail à notre référent handicap ou par téléphone au 01 85 08 07 62
Moyens techniques et outils pédagogiques : salle équipée écran LCD, guides animateur, guide de révision
Méthodes pédagogiques : exercices, jeux de rôle, mise en situation et entrainement à l’animation de séquences de formation.
Sanction de la formation : attestation de formation, feuilles d’émargement
Modalités de validation des acquis en formation : réveils pédagogiques, entraînements, focus formateur, mises en situation, guide de révision, mise en situation d'animation
Validation des acquis post formation : quiz en ligne

Devenir formateur avec les cycles

Accueil > Cycles formation de formateurs > Le cycle thématique Devenir formateur Management de projet

3 x 3 jours pour être prêt à concevoir et animer

des formations en management de projet

Vous avez une expérience réussie en tant que chef de projet et de l'intérêt pour les méthodes de management de projet?

Pour former sur le thème du management de projet, votre expérience est fondamentale pour être crédible auprès de vos clients et des stagiaires.

Pour démarrer, il vous faut :

Sur chaque point du programme vous disposez :

Une méthode d'animation solide

Le guide animateur qui vous est remis comprend le slide show, les exercices, les cas et les consignes d’animation détaillées.

Certification délivrée au titre de la catégorie d'actions : actions de formation.

Certification délivrée au titre de la catégorie d'actions : actions de formation.