Formation manager coacher des formateurs - ISFORM Centre de formation de formateur

Les formations de formateur intensives :

acquérir les compétences métier et professionnaliser son approche pédagogique

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Manager et coacher des formateurs

2 jours

2 jours pour maîtriser toutes les composantes du management et de l’animation d’une équipe de formateurs.

Cette formation s’adresse à toute personne ayant à manager des formateurs, soit en mode hiérarchique, soit en mode transversal

une formation qui aborde les situations très concrètes que rencontre un manager de formateurs que ce soit en ligne hiérarchique ou en transversal :

entretiens réguliers, moments de démotivation, réunions pédagogiques, suivi du lancement d’une nouvelle formation…

Une formation qui apporte des outils concrets :

guides d’entretien, grilles d’observation et d’évaluation, grilles de conception de réunion

Objectifs

À l'issue de cette formation :

vous maîtrisez les méthodes essentielles pour manager des formateurs
vous avez des pistes pour structurer votre management
et vous avez déjà commencé à formaliser vos prochaines actions managériales

Pré-requis : Aucun

Validation des acquis de la formation :

Quiz en ligne

Le programme de la formation

Identifier son positionnement en tant que manager de formateur

Définir son rôles et ses missions en tant que manager de formateurs, hiérarchique ou transversal.
Se positionner vis-à-vis d’anciens collègues.
Les spécificités des modes du management hierarchique / transversal.

Adapter son management au niveau d’autonomie des formateurs

Evaluer concrètement le niveau d’autonomie de chacun des formateurs.
Choisir le mode de management adapté.
Analyser les phénomènes de motivation et de démotivation chez les formateurs.

Analyser la performance des formateurs

Identifier les compétences clés, les comportements attendus.
Dresser le bilan collectif et individuel des compétences.
Etablir son plan de coaching.

Partager un plan de progrès avec chaque formateur

Partir des faits marquants.
Repérer les points forts.
Pratiquer une écoute active des difficultés, attentes, réticences.
Co-construire un plan de progrès.

Utiliser les ressources du coaching opérationnel pour renforcer la qualité des animations

Entretiens de coaching (par exemple pour faire le point après une animation)
Accompagnement dans la préparation d’une formation.
Entraînement à l’animation.
Accompagnement en animation.

Piloter la conception de nouvelles formations

Etablir et communiquer le « cahier des charges » au formateur.
Planifier la conception : jalons de validation.
Suivre son avancement, identifier les éventuels blocages.
Valider une conception pédagogique.

Réaliser des réunions pédagogiques efficaces

Clarifier ses objectifs.
Identifier les messages clés.
Favoriser l’échange de bonnes pratiques entre formateurs.

Suivre l’activité des formateurs

Mettre en place un système d’évaluation, à chaud/à froid.
Analyser les résultats, définir les actions correctives.
Communiquer sur l’évaluation vis-à-vis des formateurs.

Prochaine session à Paris

2 jours

8 – 9 octobre 2020

Voir les dates des sessions suivantes

Conditions de Participation :

1250 € HT

L'ISFORM est qualifié ISQ-OPQF et référencé dans Datadock - Cette formation peut être financée par les OPCO, dans le cadre de certains dispositifs de financement