Les formations de formateur intensives :

acquérir les compétences métier et professionnaliser son approche pédagogique

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Commercialiser son activité de formation en direct ou en sous-traitance d'un organisme de formation

2 jours

2 jours pour maîtriser les stratégies de vente et de gestion de projets de formation.

Cette formation est destinée aux formateurs indépendants qui souhaitent professionnaliser leur approche des projets de formation.

Une formation 100% concrète

Les participants s’entraineront à faire leur pitch, à valoriser leurs spécificités lors d’un entretien de sélection.

Une formation pratique et outillée

Tous les apports théoriques seront immédiatement appliqués aux projets des participants, garantissant ainsi une mise en œuvre efficace des compétences acquises. Des outils pratiques seront remis aux participants pour les aider à structurer et piloter leurs projets de formation avec succès : grille de cartographie d’un projet, check-list de bonnes questions, format type de questionnaires d’atentes et d’évaluation...

À l'issue de cette formation :

vous avez "musclé" vos méthodes de commercialisation
vous avez élaboré votre stratégie d'évaluation de l'impact de votre projet
et vous avez appliqué tous les apports à votre propre projet

Pré-requis :

Avoir un projet d’activité de formation à développer

Validation des acquis de la formation :

Quiz en ligne

Le programme de la formation

Chaque point de ce programme est abordé selon les deux possibilités qui s’offrent à un formateur indépendant :

intervenir en direct pour un client
intervenir en sous-traitance pour un organisme.

Mener des entretiens commerciaux

Démontrer son profesionnalisme par la qualité du questionnement.
Détecter les contraintes, risques et facteurs clés de succès du projet.
Identifier les critères de choix du commanditaire.
Valider les premiers axes de solutions pédagogiques.

Présenter son offre

Formuler rapidement et précisément son positionnement : réaliser un pitch efficace.
Démontrer sa compréhension du besoin du client.
Donner envie de travailler avec soi.
Répondre avec souplesse aux objections .
Réagir aux demandes de négociation.
Valider les accords.

Évaluer et suivre le dispositif de formation

Le cadre de référence de l’évaluation à chaud : définir le résultat attendu, anticiper l’évaluation des conditions de succès.
Construire les grilles d ‘évaluation à chaud.
Construire les outils de validation des acquis.
Choisir les modalités d’évaluation à froid et de mesure des résultats terrain.

Informations Pratiques

Durée : 14 h
Effectif par session : 12 participants maximum
Délai d’accès moyen : 45 jours
Type d’action de formation (art. L6313-1 du code du travail) : Action de formation
Accessibilité des locaux et des formations aux personnes en situation de handicap - Vous pouvez vous informer par mail à notre référent handicap ou par téléphone au 01 85 08 07 62
Moyens techniques et outils pédagogiques : salle équipée écran LCD, document de synthèse, supports exercices, grille de cartographie d’un projet, check-list de bonnes questions, format type de questionnaires d’attentes et d’évaluation
Méthodes pédagogiques : exercices, application des apports au projet de formation du participant
Sanction de la formation : attestation de formation, feuilles d’émargement
Modalités de validation des acquis en formation : mises en situation, application au projet personnel
Validation des acquis post formation : quiz en ligne

Taux de satisfaction : à venir
Atteinte des objectifs : à venir
Moyenne des notes obtenues au quizz en ligne de validation des acquis : à venir