Le programme de la formation

Recueillir et analyser le besoin

• Faire préciser le besoin par le donneur d’ordre.
• Identifier le périmètre de la formation.
• Clarifier les objectifs opérationnels du projet.
• Détecter les contraintes, risques et facteurs clés de succès du projet.

Elaborer le dispositif de formation

• Déterminer les prérequis, pré-works, questionnaires préalables
• Définir le séquencement.
• Choisir les modalités : présentiel, digital.
• Déterminer les moyens de communication autour du dispositif (futurs participants, management des participants) .

Recueillir les informations métier nécessaires à la conception

• Conduire des entretiens ou des tables rondes de futurs participants.
• Exploiter les enquêtes en ligne.
• Identifier les situations professionnelles à traiter, les messages-clés à faire passer.
• Travailler avec les experts en interne

Définir le dispositif d’évaluation

• Le cadre de référence de l’évaluation à chaud : définir le résultat attendu, anticiper l’évaluation des conditions de succès
• Construire les grilles d ‘évaluation à chaud
• Construire les outils de validation des acquis
• Choisir les modalités d’évaluation à froid et de mesure des résultats terrain

Suivre le dispositif de formation

• Analyser les résultats des évaluations à chaud/à froid
• Choisir les modalités de suivi, motiver les acteurs du suivi de la formation
• Communiquer sur les résultats

Prochaine session à Paris

Conditions de Participation :

1150 € HT