Le programme de la formation

Recueillir et analyser le besoin

• Faire préciser le besoin par le donneur d’ordre.
• Identifier le périmètre de la formation.
• Clarifier les objectifs opérationnels du projet.
• Détecter les contraintes, risques et facteurs clés de succès du projet.
• Repérer les critères de choix du donneur d’ordre

Formaliser une proposition de formation 

• Définir sa stratégie de réponse
• Le plan général de la proposition
• Démontrer sa compréhension du besoin du client
• Présenter le dispositif
• Expliciter ses facteurs de différenciation
• Présenter le budget et les conditions annexes 
• Présenter le profil des intervenants

Présenter sa proposition

• Susciter l’intérêt dès la première minute
• Formuler rapidement et précisément son positionnement et sa vision du projet
• Donner envie de travailler avec soi
• Faire vivre la façon dont se déroulera la formation
• Répondre aux questions et objections
• Evaluer ses chances d’être retenu

Elaborer un dispositif de formation

• Planifier la conception.
• Composer un comité de pilotage et l’animer : réunion de lancement, réunions de suivi.
• Gérer les différentes étapes de validation.
• Recueillir les informations métier nécessaires à la conception
• Identifier les situations professionnelles à traiter, les messages-clés à faire passer.
• Sélectionner contenus et méthodes pédagogiques.

Evaluer et suivre le dispositif de formation

• Le cadre de référence de l’évaluation à chaud : définir le résultat attendu, anticiper l’évaluation des conditions de succès
• Construire les grilles d ‘évaluation à chaud
• Construire les outils de validation des acquis
• Choisir les modalités d’évaluation à froid et de mesure des résultats terrain
• Analyser les résultats
• Conduire des réunions de bilan fidélisantes

Prochaine session à Paris

Conditions de Participation :

1150 € HT