Recueillir et analyser le besoin
- Faire préciser le besoin par le donneur d’ordre.
- Identifier le périmètre de la formation.
- Clarifier les objectifs opérationnels du projet.
- Détecter les contraintes, risques et facteurs clés de succès du projet.
- Repérer les critères de choix du donneur d’ordre
Les spécificités de la commercialisation d’actions de formation
- Quelques éléments-clé du cadre légal
- Définition de l’action de formation - rédaction du programme
- Panorama des financements
- Documents légaux
Formaliser une proposition de formation
- Choisir entre proposition commerciale et devis
- Le plan général de la proposition commerciale
- Les documents contractuels
Présenter sa proposition
- Formuler rapidement et précisément son positionnement et sa vision du projet : réaliser un pitch efficace
- Donner envie de travailler avec soi
Elaborer un dispositif de formation
- Recueillir les informations métier nécessaires à la conception
- Identifier les situations professionnelles à traiter, les messages-clés à faire passer.
Evaluer et suivre le dispositif de formation
- Le cadre de référence de l’évaluation à chaud : définir le résultat attendu, anticiper l’évaluation des conditions de succès
- Construire les grilles d ‘évaluation à chaud
- Construire les outils de validation des acquis
- Choisir les modalités d’évaluation à froid et de mesure des résultats terrain
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Prochaine session à Paris
Certification délivrée au titre de la catégorie d'actions : actions de formation.
