Le programme synthétique de la formation certifiante de formateur en développement personnel

3 modules à choisir parmi 5 thèmes

• Animer une formation en communication interpersonnelle
• Animer une formation en affirmation de soi
• Animer une formation en gestion du stress
• Animer une formation en gestion du temps
• Animer une formation en gestion dde conflit

Sur chacun de ces 3 premiers modules les objectifs poursuivis sont :

• Acquérir des contenus formalisés , des méthodes pédagogiques adaptées.
• Apprendre à adapter les contenus et les cas aux spécificités de vos clients
• S’entrainer à l’animation des séquences les plus importantes

Module 4 : Construire et évaluer une action de formation

Recueillir et analyser le besoin

Clarifier le projet de formation

Elaborer un dispositif de formation

Evaluer et suivre le dispositif de formation

La certification

de formateur 

Ce cycle de Formation de formateur   est sanctionné par la certification "Conception, animation et évaluation d'une action de formation"

Cette certification est inscrite au répertoire national spécifique de France Compétences 

L’obtention de la certification est conditionnée par : 

• La validation des 4 modules basée sur l’assiduité, la réalisation des travaux personnels demandés, la validation des acquis à la fin de chaque module
• La réalisation du mémoire et sa soutenance devant le jury de certification

Une attestation est remise au participant pour chaque module. validé 

Une fois les 4 modules validés, l’obtention de la certification  nécessite la réussite d’une soutenance devant un Jury. 

Accompagnement  à la préparation de la certification

Deux types d'accompagnement sont proposés : 

- Sans tutorat : vous  bénéficiez d’un échange avec le consultant-formateur pour clarifier le sujet du mémoire et apporter des éléments méthodologiques. Dans ce cas le prix total de la certification est de 850 euros HT. 

- Avec tutorat : vous  bénéficiez également de 2 classes virtuelles d’1 h 30 chacune. Elles apportent un accompagnement méthodologique approfondi et permettent des échanges sur les cas et questions des participants. Dans ce cas le prix total de la certification est de 1250 euros HT

Le programme détaillé de la formation certifiante de formateur en développement personnel

Construire et évaluer une action de formation  - 2 jours

Recueillir et analyser le besoin

• Faire préciser le besoin par le donneur d’ordre.
• Identifier le périmètre de la formation.
• Clarifier les objectifs opérationnels du projet.
• Détecter les contraintes, risques et facteurs clés de succès du projet.
• Repérer les critères de choix du donneur d’ordre

Les spécificités légales des actions de formation

• Quelques éléments-clé du cadre légal
• Définition de l’action de formation - rédaction du programme
• Panorama des financements
• Documents légaux

Clarifier le projet de formation

• Recueillir les informations métier nécessaires à la construction
• Repérer les points d’adaptation par rapport au contexte professionnel
• Transformer les objectifs opérationnels en objectifs pédagogiques

Elaborer un dispositif de formation

• Corréler les séquences pédagogiques appropriées aux objectifs pédagogiques
• Répartir les thèmes et les objectifs dans le temps imparti pour la formation (synopsis)
• Identifier les différences entre le programme et l’itinéraire pédagogique

Evaluer et suivre le dispositif de formation

• Le cadre de référence de l’évaluation à chaud : définir le résultat attendu, anticiper l’évaluation des conditions de succès
• Construire les grilles d ‘évaluation à chaud
• Construire les outils de validation des acquis
• Choisir les modalités d’évaluation à froid et de mesure des résultats terrain

Les modules thématiques :  3 modules à choisir parmi les 5 thèmes de formation proposés.

Animer une formation communication - 2 + 1 jours

Le programme de la formation que vous serez capable d'animer

Mettre en place une relation favorisant une bonne communication  

• Maîtriser la synchronisation verbale/non verbale.
• Développer une écoute fine et précise de l’autre, décoder son cadre de référence.
• Faire preuve d’empathie sincère.
• Décoder les mécanismes nuisibles à une bonne communication : interprétations, sélections, généralisation.

Exprimer ses idées de façon claire et persuasive

• Gagner en confiance et en authenticité.
• Développer son charisme et son sens de la répartie.
• Clarifier ses propos, émettre une idée, une suggestion.
• Argumenter, faire passer un message, donner du relief à ses idées
• Faire face positivement à la contradiction.

Gagner en assurance face à un auditoire

• Gérer son trac dans les situations de prise de parole en public.
• S’intégrer dans un groupe, faire entendre ses idées.
• Répondre aux questions et objections.

Gagner en flexibilité dans sa communication

• Identifier ses préférences de communication.
• Elargir ses registres de communication.

Communiquer dans les situations difficiles

• Maîtriser ses émotions.
• Faire face à l’antagonisme, aux manifestations de mauvaise foi,  à la langue de bois, aux tentatives manipulatoires.
• Sortir des situations de blocage.

Animer une formation à l'affirmation de soi - 2 + 1 jours

Le programme de la formation que vous serez capable d'animer

Prendre conscience de son propre profil

• Auto diagnostic de personnalité.
• Identification des comportements assertifs et des comportements refuge.

Comprendre les fondements de l’affirmation de soi

• Les principes d’affirmation de soi.
• Les mécanismes des situation de tension.

Réagir aux comportements parasites

• Repérer chez ses interlocuteurs les comportements qui bloquent le dialogue.
• Faire face aux attaques, à la passivité, aux tentatives de manipulation.

Utiliser les outils de l’assertivité dans son  quotidien  professionnel

• Affirmer une position.
• Formuler une demande.
• Dire non tout en préservant la relation.
• Poser ses limites.
• Négocier un délai.
• Exprimer une critique constructive.
• Prévenir les conflits.

Faire face aux situations de tension avec assertivité

• Gérer les situations délicates avec ses collègues, ses supérieurs, ses collaborateurs.
• Se préserver dans les situations de conflit ouvert.

Animer une formation gestion du stress - 2 + 1 jours

Le programme de la formation que vous serez capable d'animer

Identifier son attitude face au stress

• Les sources de stress
• Les réactions face au stress
• Les symptômes à repérer

Identifier son attitude face aux stresseurs

• Analyser ses propres mécanismes de réactions face aux stresseurs.
• Prendre conscience de son positionnement vis à vis des autres et de soi-même.
• Analyser son comportement sous pression.

Reprendre le contrôle

• Faire le diagnostic des domaines sur lesquels on peut agir
• Maintenir son niveau d’énergie. 
• Gérer sa stabilité émotionnelle

Gérer les stresseurs

• Faire face aux sollicitations. 
• Poser ses limites en évitant le conflit. 
• Faire respecter ses frontières et augmenter sa propre capacité à faire face.
• Savoir dire non quand c’est nécessaire. 
• Utiliser les outils de la CNV pour anticiper les situations stressantes.

Gérer les périodes de forte charge 

• Evaluer son niveau de fatigue
• Les clés pour se régénérer physiquement 
• Les clés pour gérer la fatigue morale

Animer une formation à la gestion du temps - 2 + 1 jours

Le programme de la formation que vous serez capable d'animer

Diagnostiquer sa propre gestion du temps

• Identifier les facteurs psychologiques qui impactent la gestion du temps au quotidien
• Faire le point sur les avantages et inconvénients de son rapport au temps
• Repérer ses marges de manoeuvre par rapport au temps

Définir ses priorités

• Clarifier ses missions
• Distinguer les activités à forte valeur ajoutée de sa fonction 
• Définir les objectifs des changement dans sa gestion du  temps 
• Repérer les bénéfices attendus d'une meilleure gestion de son temps sur le plan professionnel et personnel

Les principes clés de la gestion du temps

• Les lois du temps
• Passer du temps subi au temps choisi : revoir son organisation personnelle
• Faire face aux imprévus, à l'urgence

Faire face à l'urgence créée par les nouveaux moyens de communication

• Quelques clés pour faire face à l'afflux de mails 
• Gérer son agenda éléctronique
• Optimiser l'utilisation du téléphone mobile

Mieux gérer les activités chronophages

• Repérer les mangeurs de temps
• Limiter l'impact des mangeurs de temps

S'affirmer pour mieux gérer son temps

• Faire face aux interruptions
• Négocier des délais
• Savoir dire non

Les styles de temps

• Auto-diagnostic
• Identifier les avantages et les risques de son style
• Plan d'actions

Animer une formation à la gestion de conflit - 2 + 1 jours

Le programme de la formation que vous serez capable d'animer

Le mécanisme du conflit

• L’origine des conflits et les étapes de l’escalade
• Les différents types de conflits
• A quoi sert le conflit ?
• Les vertus du conflit
• Les facteurs qui favorisent le développement du conflit
• Les conséquences des situations conflictuelles

Prévenir la montée du conflit

• Gérer les incompréhensions
• Gérer les agressions
• Gérer la violence verbale
• Repérer les représentations mentales négatives

Les freins à la sortie du conflit

• Diagnostiquer les situations de blocage
• Analyser les intérêts divergents
• Evaluer la recherche d’influence personnelle

La régulation du conflit

• Repérer les attitudes caractéristiques des situations de conflit
• Identifier les conséquences des attitudes en situation de conflit 
• Accéder à  ses émotions, gérer sa colère, se maîtriser
• Se comporter en situation de conflit, lorsqu’on est impliqué dans le conflit,  lorsque l’on subit le conflit entre des tiers
• Préparer une situation propice à la sortie de conflit
• Faire baisser la pression

La sortie de conflit par la négociation

• Une méthode efficace pour trouver des accords 
• Vérifier « l’écologie » de la solution
• Retrouver la confiance
• Renouer la relation

La sortie de conflit par la médiation

• Trouver le médiateur pour résoudre le conflit
• Les étapes d’un processus de médiation
• Se comporter dans le rôle du médiateur
• Les conditions de succès
• (Nota, la médiation n’est pas abordée dans son acceptation juridique, mais dans son sens premier)

La sortie de conflit par la communication

• Développer une communication adaptée
• Eviter de faire repartir le débat
• Développer le lâcher prise ?
• Envoyer les signes de reconnaissances adaptés

La prévention des conflits

• Repérer les  situations potentiellement à risque 
• Développer l’empathie
• Entretenir une dynamique personnelle protectrice

Demande de dossier d'information

Prochaine session à Paris

Sessions  2022 - 2023

Promotion novembre 2022 

à avril 2023

22 - 23 novembre 2022

14 -15 - 16 décembre 2022

23 janvier 2023

9 - 10 février 2023

20 mars 2023

20 - 21 avril 2023

Promotion décembre 2022 

à avril 2023

15 - 16 décembre 2022 

23 janvier 2023

9 - 10 février 2023

20 – 21 - 22 mars 2023

20 - 21 avril 2023

26 avril 2023

Promotion février 2023 

à juin 2023

9 - 10 février 2023

20- 21 - 22 mars 2023 

26 - 27 - 28 avril 2023 

9 - 10 mai 2023

9 juin 2023